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锦州石化设备管理平台显效

时期:2022-11-10 03:00 点击数:
本文摘要:4月18日早于8时,锦州石化公司氢化车间设备主任霍建一到办公室就忙着关闭电脑,转入该车间设备综合管理平台,查阅当天的设备维修计划和临时维修项目,并根据维修项目进行协商和决定。设备综合管理平台投入后,现场维护工作计划性更强,确保了维护工程的控制管理。目前,从机动设备、仪表、电气、机械检查队到基层生产现场,锦州石化公司各级管理人员将设备综合管理平台作为检查控制管理的载体。

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4月18日早于8时,锦州石化公司氢化车间设备主任霍建一到办公室就忙着关闭电脑,转入该车间设备综合管理平台,查阅当天的设备维修计划和临时维修项目,并根据维修项目进行协商和决定。设备综合管理平台投入后,现场维护工作计划性更强,确保了维护工程的控制管理。目前,从机动设备、仪表、电气、机械检查队到基层生产现场,锦州石化公司各级管理人员将设备综合管理平台作为检查控制管理的载体。

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维护模块投入后,提高了基层生产机构组织工作的计划性,共享了上下级监督管理的信息,为维护实施了全员、全过程、全方位管理获得了技术支持。锦州石化公司根据检修项目管理特点,将检修项目分为计划检修和非计划检修,实施分类管理。

公司所属的各生产装置和仪器钳队的各工段根据检查管理拒绝,每天将当天再次发生的检查内容、第二天展开的检查内容载入设备管理平台,构建资源共享,使动态过程管理变得容易。检查项目完成后,设备管理人员应在平台上载入检查详细记录,保证检查从计划到记录的准确性、及时性,构成原始闭环管理。

同时,检查后项目不会自动分解统计资料报告,取得公司职能部门整体检查工作的依据。


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